当当网获2010-2011年度“中国人才管理”奖

　　1月7日，由HRoot旗下《人力资本管理》杂志主办的"2010-2011中国人才管理奖"颁奖典礼暨新年论坛于上海环球金融中心盛大召开，在此次大会上，刚刚完成赴美IPO的当当网作为唯一一家入选的互联网企业获得中国人力资源领域最具影响力的奖项--2010-2011年度"中国人才管理"奖，以表彰当当网在学习和借鉴国际先进的跨国公司管理模式，坚持人力资源的正规化和创新特色方面的突出成绩，尤其是在人才激励机制、人才管理与业务发展相结合、员工关系管理和高绩效的企业文化等人力资源管理策略方面的成就与贡献。同当当网共同赢得该奖项的企业有百威英博啤酒投资（中国）有限公司、卡尔蔡司光学公司，利惠商业（上海）有限公司等6家世界知名企业。本次颁奖典礼上其他获奖企业包括诺华、埃森哲、渣打银行、TNT 等行业巨头。

　　记者获悉，当当网是于2010年10月开始进入"中国人才管理奖"的评选视野的，经过全国海选和专家评审、答辩，从上百名提名企业中脱颖而出，最终赢得了由来自任仕达、万宝盛华、中智、怡安翰威特、DDI、西班牙IE商学院、国际培训与发展协会等著名人力资源服务机构的顶尖专家组成的评审团的一致认可。

　　过去11年间，当当网一直倡导高绩效文化，创新人力资源管理工具，在组织发展、激励机制、企业文化和员工满意度等方面支持公司及业务快速发展。当当网的销售额之所以多年来始终保持每年飞速增长，与当当网不断推出公司人力资源相应的创新管理工具，并实施了一套同组织发展匹配的清晰的人才管理策略和以高绩效为导向的人才激励机制不可分割。

　　据当当网人事行政副总裁陈宁女士介绍，当当网一直坚持高标准的人员岗位胜任力，在吸纳优秀人才方面一直非常坚定而且采取灵活的手段吸纳此类人才。近三年来，公司中高级管理层均来自国内国外知名互联网公司和500强零售企业和相关公司，良好的人才储备和团队人员搭配使得公司在管理创新和应用实践方面一直走在了同行业的前列。

　　吸引人才的不仅是有竞争力的薪酬待遇，当当网同时大力倡导以高绩效为导向的创新型、学习型的企业文化，倡导用"天才的企业家"先进管理思想和管理精神引领公司管理策略，鼓励创新和冒险，以不断引发团队刺激感。陈宁将此称为"特种兵"文化：能"拥抱和容忍暂时的混乱"，善咬合，同时张力大而不容易被扯破。当当网几年来一直实行弹性工作制，反对没有计划临时让员工加班。当当网CEO李国庆甚至建议每个员工每周有1天在家工作，靠计划和流程优化和8小时的全力投入，包括用心工作，来提升效率。

　　陈宁介绍，每年当当网都会评出A级员工，由总裁为他们颁发蝴蝶勋章并为其进行调薪和颁发年度奖金。当当网人事部甚至设计过堪称"野路子"的"超额利润分享计划"，为13个部分做了13套考核方案，有的部门所获奖励超过了5个月的工资。此外，从很早时候开始，当当网就引入了期权激励机制，并每年增发新的期权。从2008年开始，当当网还首次允许老员工兑现一部分内部股权，由公司进行回购，以示激励。

　　高吸引力的人才激励机制，为当当网留住关键岗位员工发挥了强有力的作用。陈宁告诉记者，近两年来，随着电子商务的热潮，当当作为行业的标杆，面临市场上激烈的"人才战"，但当当网管理人员的离职率始终保持在较好的水平。

　　"电子商务很新，我们一直在探索组织结构的优化，学习和借鉴传统零售业标杆企业的模式进行组织架构设计和整合等等，"陈宁介绍说，在公司治理结构上，当当网是国内互联网公司中较早引入跨国公司管理思想和管理工具并进行本土化改造而取得成效的。例如，除了总裁办和由独立的部门长和副总裁等高管组成的管委会，当当网还设立了顾客委员会、安全委员会、员工俱乐部等机构。这些科学的人力资源管理策略、工具、组织，成为了当当网管理变革的有力推动元素。