1号店于刚：创新是电子商务公司的生命线

　　3月23日，1号店董事长于刚在参与深圳电子商务峰会时表示，创新是电子商务公司的生命线，围绕创新，1号店内部专门成立了创新团队。1号店30%的营收将投入创新和IT建设。据了解，2011年，1号店取得年销售额27.2亿元的成绩，较2010年的8.05亿，增长超过3倍。

　　1号店董事长 于刚

　　于刚在论坛中表示，1号店的企业文化是“诚信、顾客、执行、创新”，创新是1号店的基因之一。 “我们不怕犯错，允许员工犯错，我们鼓励大家提出很多好的想法，而且把这些想法实现。”

　　于刚在论坛中举了个早期的1号店创新例子：现在社交购物成了一个时髦的词，其实1号店在三年多以前就开始了社交购物，跟门户网站、社交网站、游戏网站合作，把1号店植入其中，“我觉得这个尝试在当时为1号店获得了很多的机会”于刚说。

　　实际上，除了社交购物的尝试，1号店自上线以来，孵化了大量创新项目，其中，一些项目成功上线。于刚介绍，像1号店的“店中店”、“医网”、“药网”、“虚拟超市”等项目都是1号店孵化的创新项目。像“1页购”，就是1号店根据顾客需求、顾客过去的搜索、购买、收藏行为等“互联网痕迹”，通过大量的数据挖掘，建立顾客行为模型，推出“1页购”功能，让顾客在一个网页上面将所有购买需求一站式搞定，。

　　创新的主体是人，于刚在论坛中表示，为了更好的推动公司的创新文化，1号店还专门成立了创新团队，目前这个团队有十几个人，预计今后可达上百人。这个创新团队任务很简单，把业界好的想法、做法，以及1号店自身的原始创新想法，去进行尝试执行，1号店非常重视创新人才，“1号店全公司仅有的三个总裁特别奖，其中一个名额就是创新奖，专门鼓励最创新的员工”。于刚表示，1号店不会过多地去用考核来束缚团队的创新想法，而是去激发团队做更多的尝试。

　　针对创新机制的操作模式，于刚表示，1号店一般是团队所有人都可以提出自己的好想法好点子，企业把这些好点子进行孵化，等到孵化到一定程度，一旦创意的潜力展现了出来，就会把这个项目开始转移到正式的项目团队，把它作为一个项目来管理，这个时候就会加大投入，一步一步地推出来。而且，推出来后，产品也会不断迭代优化，一代代地更新。