永中科技之死折射出中国企业创新之殇

拥有超越微软offic软件的技术，享受着政府给予的强有力的技术支持，永中科技这个曾经的时代宠儿，拥有众多的光环，然而，其市场销售额，却没有与国家对于基础办公软件的大力支持而一路飙升，反而因为经营不善而破产清算。在互联网免费文化的冲击下，应用软件的传统盈利模式已经完全没有了竞争力，盗版猖獗，知识产权不被重视的时代，奇虎360以免费杀毒的模式迅速跳出市场，金山毒霸、卡巴斯基、江民杀毒等优秀收费杀毒软件被挤出市场，互联网时代，应用型软件究竟如何才能跳出固化的商业模式，同时又能够将自身技术优势发挥出来，是一个非常值得深思的问题。

引发讨论

　2011年4月7号，一篇来自每日经济新闻的题为“永中科技1周后破产清算：叫板微软office成追忆”的文章引发了媒体的热议。一家曾一心挑战微软在office领域霸权的公司，在获得国家数千万元的科技投入，且产品有望进入“核高基”项目后，却因经营不善以致被债权人逼入破产清算境地。这当中到底发生了什么?”如今，局外人都不知道永中发生了怎样的变故。消息一经传出，业内一片哗然：一家曾一心挑战微软在office领域霸权的公司，在获得国家数千万元的科技投入，且产品有望进入“核高基”项目后，却因经营不善以致被债权人逼入破产清算境地。这当中到底发生了什么？被企业信息化业内人士称为创新狂人的博科资讯董事长兼总裁沈国康一针见血的指出，永中科技的倒下，源自于其未能紧紧把握互联网时代软件的应用创新以及商业模式的创新。

永中Office的技术辉煌

曾几何时，永中解决用户问题、解放用户生产力的设计理念，跨平台、统一数据结构和用户界面的office集成创新，使其从技术上超越微软的豪言几近实现，并实至名归地获得了“2006年信息产业重大技术发明奖”。然后技术的优势、政府的扶持并没有换来其商业的成功，在微软盗版office培养起来的强大的用户惯性和微软透过PC捆绑、行业集成解决方案形成的强大的商业渗透的双重挤压下，永中office始终是在一个相对狭小的空间里叫好不叫座。看永中的销售业绩：“2005年2071万元，2006年888万元，2007年549万元，2008年613万元……”。假如在商业上大力宣传与微软 office的全面兼容(而不仅仅强调易用性试图替代，对大多数人微软office足够用)、更加开放地介透过系统集成入各行业解决方案、及时抓住 web-office的机遇甚至不惜全面免费培养用户，是不是会有不同的结局？当然这些都是臆想，也许该尝试的永中都做过了。

关于永中前途的思考

　对于永中科技的发展问题，在其雄心勃勃挑战微软Office之时就曾有人做过预测。《电脑商情报》2006年的一篇文章：“永中科技的地狱和天堂”，在对永中的勇气褒奖之余，曾对其未来作了如下预判：永中科技的三种地狱：一是资金链断了，销售疲软，或者货款迟迟不能到账，公司入不敷出，贷款到期催账，国内借贷无门，纳斯达克融资无望，这是最惨的死法；二是产品质量欠佳，售后服务不好，BUG实在太多，产品升级太慢，这是慢性的死法；三是微软控股收购，让您不生不死，不小不大。或者收购后又贱卖它处，让您洗心革面换个活法，这是生不如死的死法。永中科技的五种天堂：第一种天堂当然是纳斯达克顺利上市，融资成功……第二种天堂是同业兄弟支持一把……第三种天堂是政府重磅投入……第四种天堂是人大出面立法，微软office市场份额超过70%就算市场垄断……第五种天堂是永中的产品可靠，国人鼎力支持国产。政府采购以身作则，企业使用一马当先……可叹一语成谶，永中如今就是被迫选择了最悲惨的第一种死法。

“永中的死，死在缺乏创新，死在没有随时观察这个互联网带来的瞬息万变的商业世界”，博科资讯董事长兼总裁沈国康说，“我时常感受到一种危机感，身处互联网时代，作为一个IT行业企业的引领人，我需要时刻提醒自己，既要坚持核心产品的技术研发，同时也要注重产品与这个时代的平衡和顺应，只有这样才不至于被淘汰，博科资讯所提供的信息化软件之所以能够在中国软件市场上独领风骚是因为博科紧紧掌握了产品与客户一起走这句话的核心，并不断践行”。